Русскую пословицу «язык мой – враг мой» слышал, наверное, каждый человек. Но какая суть вложена в эту фразу? При помощи слова можно совершать не только хорошие дела, но и причинить зло. Как часто человек думает прежде, чем сказать что-то? А сколько раз, вспылив и не подумав заранее, мы причиняем боль самым близким людям? Приобрести власть над языком – дело великое. Чрезвычайно важно иметь привычку наблюдать, что говорим, чем занят язык наш, привыкать держать язык в узде.

Язык мой – враг мой… Кто сказал об этом первым? Суть так или иначе повторяли многие известные ораторы. Исследование происхождения фразеологизма приводит к Священному Писанию. Иисус Христос дает принцип, по которому человек грешит словом: «От избытка сердца говорят уста». И поясняет, что как дерево узнают по плодам, так и человека по словам. От того, что он говорил, зависит приговор Бога. Неосторожным словом можно навлечь на себя его гнев. Наш язык говорит о том, кто мы. Наши слова выражают суть нашего естества. Как себя вести, чтобы потом не восклицать: «Язык мой – враг мой!»?
Над смыслом сей народной мудрости ваш покорный слуга глубоко задумался, когда после публикации материала «По следам бунта в «Алтайдын Чолмоны: кадры решают все» разъяренный экс-министр сельского хозяйства А. П. Манзыров устроил ему настоящий разнос. Оказывается, Александр Поликарпович в корне не согласен с тем, что автор этих строк причислил его в ряды бестолковых чиновников. Поэтому в один из последних дней лета он решил доказать своему обидчику обратное. Наблюдателем хода нашей словесной перепалки с именитым спортсменом выступал однокашник последнего по Омскому институту физической культуры, президент Олимпийского совета Республики Алтай А. Е. Телесов. Думаю, что читателям будет интересно узнать, о чем думает и что чувствует сей достопочтенный господин:
– А нынешний министр сельского хозяйства, А. С. Цыгулев – мастер на все руки, что ли? О нем почему не пишешь? – начал Александр Поликарпович и, швырнув газету на стол, трубно продолжил. – Специалистов, которые не соответствуют по своему образованию, в правительстве Республики Алтай до хрена! Г. Н. Пильтин, С. И. Огнев – доктор сельскохозяйственных наук, что они существенного сделали на своем посту? Ничего! Прежде чем писать такую ерунду, ты бы лучше посмотрел, что я сделал, будучи министром сельского хозяйства, за короткие полтора года. Племенное дело, растениеводство. Сколько мы кооперативов, молочных ферм создали. А твои Бердников и Тевонян тринадцать лет работали, ничего токового не сделали!
На вопрос, почему Бердников и Тевонян вдруг стали «моими», оппонент коротко ответил:
– Ты просто тупо взял и написал мою фамилию! Да не только ты, что В. Д. Кудирмеков, что С. К. Танытпасов, что ты – одинаковые, примитивные вы парни. Ерунду городите, своих же топите. Из Москвы приехали пятеро «трудяг», они говорят, что у вас нет кандидатов на пост Главы Республики Алтай. Я говорю, как нет, я могу пятерых назвать. Вы вообще мою фамилию забудьте, щенки, иначе головы отшибу всем! – разозлился экс-министр, и, выражаясь в адрес вышеназванных троих словом, обозначающим начало начал в его различных вариантах, а также словосочетаниями, обозначающими развратные действия сексуального характера, продолжил свою речь. А я не стал выражаться в адрес своего оппонента бранью вовсе не потому что он именитый спортсмен и руководитель республиканского масштаба, а просто потому что господин Манзыров старше автора этих строк, как минимум, на четверть века. Поэтому просто записывал на диктофон и про себя думал: «Вы не говорите мне, о ком и как писать и я не скажу, куда вам идти».
– Благодаря мне спортсмены Республики Алтай вышли на мировой уровень. Что касается сельского хозяйства, так я объездил все районы, встречался почти с каждым животноводом. Это не просто так, для галочки. Я сам – сын чабана, вырос на животноводческой стоянке. Поэтому-то мне не чужды надежды и чаяния крестьян. Кстати, сейчас ни одного толкового ветеринара, ни зоотехника не найдешь, я имею в виду, с опытом. Потому что большинство выпускников аграрных вузов ради звездочек на погонах и высокой зарплаты уходят работать в силовые структуры. Обрабатывать землю, пасти скот никто не хочет. В современном мире образование роли не играет. Самое главное – у руководителя должен быть стержень. Ты отстал от жизни, из Улалушки выйди и оглянись вокруг! Это я говорю к тому что, прежде всего руководитель должен быть менеджером, он должен создавать условия труда для подчиненных, добывать деньги! Остальным пусть занимаются заместители – узкие специалисты. У меня заместителем по животноводству был В. А. Тымтышев, он все делал. Вот ты написал о ситуации в редакции газеты «Алтайдын Чолмоны». Я с тобой не согласен. Редактор может языка не знать, но при этом организовать работу. Если главный редактор не слушается, то старожилы на планерке собрались бы и свирепую шефиню на место поставили бы. Вот и все дела. А-то гляди-ка, что они делают. Нюни распустили и сразу побежали жаловаться наверх. Кому от этого стало легче? Только себе плохо сделали. Что касается министра культуры О. Ю. Антарадоновой, то писать сценарии для мероприятий и передвигать декорации на сцене в ее обязанности не входит. Этим пусть занимаются заместители! Ты меня, руководителя республиканского масштаба, с узкими специалистами не сравнивай. Я, между прочим, закончил Академию госслужбы при Президенте России! Вместо того, чтобы топить своих, ты бы лучше написал о том, сколько здесь гастарбайтеров, как работают эти пятеро приезжих. Они тоже не специалисты. Ты не догадываешься, почему мы такие? Посмотри, что творится в Онгудайском районе, в твоем родном Усть-Кане, в Улагане, в Чемале, в редакции газеты «Алтайдын Чолмоны»? У нас нет единства. Если мы дальше будем себя так вести, то скоро наша республика может прекратить свое существование. И вы этому способствуете. Ты знаешь, что на Кавказе люди таких как я стороной обходят, не то что писать о них худое? А ты, оттолкнувшись от ситуации в «Алтайдын Чолмоны», начал бить всех подряд: тот не специалист, этот тоже не подходит для своей должности. Ты, наверное, сейчас думаешь, что Александр Поликарпович на тебя обиделся. Нет, дорогой, я не из таких, поэтому не радуйся. Я не обосрусь, даже не разрыдаюсь. Ну и наконец, слушайся совета старшего. Работай позитивно, вот и все, – подытожил экс-министр в конце встречи.
Истину глаголил Александр Поликарпович, когда сказал, что у руководителя должен быть стержень. Но он категорически против того, что руководителей надо готовить с низов, например, от учителя до министра образования, от санитара кареты скорой помощи до главного врача больницы, обосновывая свое суждение тем, что это методика вчерашнего дня. Но автору этих строк, примитивному парню из Усть-Канской глубинки, кажется, что проблему кадрового голода можно решить следующим образом.
При рациональной кадровой политике руководство предприятия имеет как качественный диагноз, так и обоснованный прогноз развития ситуации и располагает средствами для влияния на нее. Ведь кадровая служба хорошего предприятия располагает не только средствами диагностики персонала, но и прогнозирования кадровой ситуации на среднесрочный и долгосрочный периоды. Также в программах развития организации содержатся краткосрочный, среднесрочный и долгосрочный прогнозы потребности в кадрах (качественной и количественной). Кроме того, составной частью плана является программа кадровой работы с вариантами ее реализации. Кадровая служба предприятия, как правило, не располагает средствами прогнозирования кадровой ситуации и диагностики персонала, однако в программы развития предприятия включены планы кадровой работы, зачастую ориентированные на достижение целей, важных для развития предприятия, но не проанализированных с точки зрения изменения ситуации. На данный момент такую ситуацию мы наблюдаем в редакции газеты «Алтайдын Чолмоны», где главный редактор делает вид, что управляет коллективом, корреспонденты устали бороться и делают вид, что во всем солидарны с шефиней.
Аржан Махин

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Рейтинг 5.00 (7 голосов)